Запишитесь на консультацию
Эффективная оценка персонала помогает выявить сильные и слабые стороны сотрудников, повысить их мотивацию, улучшить результаты работы и спланировать карьерное развитие. Ниже представлены основные виды оценки, которые мы с удовольствием предлагаем в качестве бизнес-услуги.
Оценка персонала
Формальная процедура оценки компетенций, знаний и профессиональных навыков сотрудников.
Для эффективного управления профессиональным развитием сотрудников необходимо систематическое накопление данных о текущем уровне профессионализма, системных сбоях или достижениях. Одним из объективных источников такого рода данных является плановая аттестация.
Для эффективного управления профессиональным развитием сотрудников необходимо систематическое накопление данных о текущем уровне профессионализма, системных сбоях или достижениях. Одним из объективных источников такого рода данных является плановая аттестация.
Метод оценки 360 градусов – это эффективный инструмент оценки персонала, который включает мнения коллег, руководителей, подчиненных, клиентов и самого сотрудника, формируя объективное представление о его профессиональных и личностных качествах. Способствует созданию культуры обратной связи, что в долгосрочной перспективе повышает общую продуктивность и сплоченность команды.
Оценочный центр- это метод комплексной оценки персонала, при котором участники проходят серию тестов, ролевых игр, групповых и индивидуальных заданий.
Основная цель — выявить ключевые компетенции, управленческий потенциал, стиль работы и личностные качества сотрудников или кандидатов.
Основная цель — выявить ключевые компетенции, управленческий потенциал, стиль работы и личностные качества сотрудников или кандидатов.
Оценка эффективности — это процесс оценки работы сотрудника за определенный период (квартал, полгода, год). Он помогает оценить достижения, определить зоны роста и наметить дальнейшее развитие. Этот инструмент важен для мотивации персонала и стратегического управления талантами
Аттестация персонала
Хотите внедрить процедуру на постоянной основе? Есть необходимость провести внеплановую оценку?
Аттестация персонала
Как проводится?
Как проводится?
- Тестирование на профессиональные знания.
- Оценка выполненных проектов.
- Интервью с руководителем или комиссией.
- Проверка соответствия должности.
- Оценка перед повышением или изменением функционала.
- Определение потребности в обучении.
- Всем сотрудникам
- Полностью «под ключ» от разработки материалов, до заключения по итогам аттестации.
- Участие в процедуре в качестве внешнего эксперта.
- Разработка методологии и передача Вшим специалистам.
- Адаптация предложения под уникальный запрос.
Методика 360 градусов
Как внедрить культуру экологичной развивающей обратной связи? Как приучить сотрудников адекватно на нее реагировать?
Методика 360 градусов
Как проводится?
Как проводится?
- Анонимное анкетирование нескольких участников.
- Оценка по ключевым компетенциям (коммуникация, лидерство, работа в команде).
- Анализ результатов и обратная связь.
- Для оценки управленческих навыков.
- При подготовке сотрудников к повышению.
- Для развития корпоративной культуры обратной связи.
- Топ-менеджерам, руководителям среднего звена.
- Полностью «под ключ» от разработки материалов, до заключения по итогам аттестации.
- Участие в процедуре в качестве внешнего эксперта.
- Разработка методологии и передача Вшим специалистам.
- Адаптация предложения под уникальный запрос.
Оценочный центр (Assessment Center)
Как, эффективно выявить ключевые компетенции, управленческий потенциал, стиль работы и личностные качества сотрудников?
Assessment Center
Что это?
Комплексная методика оценки с помощью бизнес-игр, кейсов и моделирования рабочих ситуаций.
Как проводится?
Что это?
Комплексная методика оценки с помощью бизнес-игр, кейсов и моделирования рабочих ситуаций.
Как проводится?
- Задания, имитирующие реальные ситуации.
- Наблюдение за поведением участников.
- Анализ управленческих и коммуникативных навыков.
- Для отбора кандидатов.
- Для формирования команд.
- Руководителям всех уровней.
- Полностью «под ключ» от разработки материалов, до заключения по итогам аттестации.
- Участие в процедуре в качестве внешнего эксперта.
- Разработка методологии и передача Вшим специалистам.
- Адаптация предложения под уникальный запрос.
Performance Review (Обзор результативности)
Мощный инструмент для управления эффективностью, мотивацией и развитием сотрудников.
Как проводится?
- Подготовка — анализ выполненной работы, сбор данных, анкет, отчетов.
- Оценка — сравнение достигнутых результатов с запланированными.
- Обратная связь — диалог между сотрудником и руководителем.
- Определение целей — постановка задач на будущий период.
- Разработка плана развития — рекомендации по обучению, карьерному росту.
- Анализ выполнения поставленных задач и KPI.
- Управление мотивацией.
- Для долгосрочного развития.
- Руководителям всех уровней.
- Полностью «под ключ» от разработки материалов, до заключения по итогам аттестации.
- Участие в процедуре в качестве внешнего эксперта.
- Разработка методологии и передача Вшим специалистам.
- Адаптация предложения под уникальный запрос.
Заполните форму и я свяжусь с вами в ближайшее время
Запишитесь на консультацию или задайте вопрос
В процессе вы сможете оценить мой подход, компетентность и решить, в каком формате мы продолжим дальнейшее сотрудничество.
