Как мы участвуем в найме:

Обсуждаем профиль вакансии/кандидата, в любом удобном для Вас формате. При необходимости, проводим синхронизацию в подходах и требованиях с будущим непосредственным руководителем кандидата.

• Мониторим рынок по условиям, при необходимости предлагаем корректировки на согласование.
• Создаем продающее описание вакансии.
• Размещаем вакансии на различных площадках.
• Проводим первичное собеседование.
• Организуем тестовые задания.
• Собираем рекомендации.
• Предоставляем заключение по кандидатам.
• Даем рекомендации по особенностям управления сотрудником, с учетом личностных и профессиональных особенностей.
• Согласовываем оффер и организуем выход сотрудника, при необходимости.

Мы гарантируем:

Предоставление потока кандидатов, до закрытия вакансии.

• Замену кандидата, в случае непрохождения заранее согласованного с Вами периода испытательного срока.

В программу организации найма, по предварительному согласованию, могут быть включены следующие услуги:

• Создание приоритетного списка вакансий к закрытию.
• Разработка профилей должности на ключевые вакансии.
• Передача алгоритма мониторинга рынка вакансий.
• Разработка продающих описаний вакансий.
• Согласование каналов трафика кандидатов на ключевые вакансии.
• Организация реферальных программ.
• Разработка скриптов собеседований по ключевым вакансиям.
• Разработка тестовых заданий по кандидатам.
• Разработка алгоритмов гостевого периода и испытательного срока.

При необходимости, можем организовать сопровождение на заранее согласованный период внедрения процессов найма, а также подписку на консультации по процессам найма.

Если Вам кажется что кадровый голод это объективная причина незакрытых вакансий и высокой текучке кадров, задайте себе вопрос: «Когда ситуация изменится в лучшую сторону»?
И получите единственно верный ответ — «Никогда!!!».

Поэтому необходимо научиться нанимать сотрудников, несмотря на все объективные сложности.

Самое оптимальное решение — провести аудит воронки найма, найти возможности и устранить барьеры к созданию качественного потока кандидатов.

В рамках аудита, мы детально прорабатываем все этапы воронки найма и находим оптимальное решение для увеличения первичных заявок и повышения конверсии закрытия вакансий.

Возможно Вы уже знаете где сбоит процесс найма или узнали об этом в процессе аудита, но не готовы переключаться, чтобы исправлять ситуацию.

Мы готовы исправить ее за Вас, на индивидуальных условиях.

Закрытие вакансий внутренними кандидатами имеют ряд преимуществ, перед приемом сотрудников с рынка:

• Вы знаете о внутреннем кандидате больше, чем о внешнем.
• Внутренний кандидат имеет большую осведомленность о рабочих процессах и корпоративной культуре.
• Приверженность к компании у внутреннего кандидата заведомо выше, чем у внешнего.

Ну и наконец, возможность карьерного роста внутри компании- мощный мотивационный ресурс в арсенале руководителя.
Однако этот подход сопряжен и с рисками, например конкуренция между кандидатами может перерасти в конфликты.

Чтобы минимизировать риски, необходимо процесс выбора кандидата делать максимально прозрачным и основанным на объективных критериях.

Для этого применяют процедуру организации конкурсов. Лучше, когда конкурс проводит стороння организация, не имеющая предпочтений ни к одному из кандидатов.

Мы готовы организовать и провести подобные мероприятия, с тем, чтобы помочь Вам определиться с наилучшим кандидатом для открытой вакансии.

Достаточно распространенная ситуация, когда потенциальный кандидат, лучше всего подходящий на вакантную должность, не полностью соответствует обязательным требованиям.

Чаще всего в таких ситуациях кандидату назначают дополнительное обучение или приставляют наставника, с тем, чтобы компенсировать недостающие знания и опыт.

Но как поступить, если у Вас не подходящего наставника и Вы не можете выделить для сотрудника время на обучение за пределами рабочего места.

На основании Вашего индивидуального запроса, мы можем разработать для сотрудника индивидуальную программу развития. Обеспечим сопровождение до момента согласования перевода или адаптации в должности.

В ходе реализации программы развития сотрудник получит все недостающие знания и уровень опыта, необходимый для успешного автономного функционирования в должности.

Плановое развитие компетенций сотрудников, соответствующее стратегическим целям компании, обеспечивает достаточное наличие профессиональных кадров для решения рабочих задач.

В ходе работы над программой мы:

• Помогаем определиться со списком должностей, для которых формируется кадровый резерв.
• Составляем профили должностей резерва.
• Подбираем группу потенциальных кандидатов для резерва.
• Составляем групповые и индивидуальные программы развития резервистов.
• Проводим квалификационные испытания по завершению программы.
• Даем заключения/рекомендации к назначению кандидатов, успешно завершивших программы.