Запишитесь на консультацию
Управленческий консалтинг- это индивидуальные точечные и комплексные решения в сфере HR для повышения эффективности и развития персонала, разработанные под конкретные задачи, с учетом специфики компании.
Управленческий консалтинг
Хочешь определиться с профессиональной траекторией развития?
Ищешь, как получить продвижение по карьерной лестнице?
Ищешь, как получить продвижение по карьерной лестнице?
Индивидуальный план развития — инструмент для soft skills и hard skils, с говорящим названием, отражающим его суть.
Персональное наставничество руководителя решает вопросы связанные с развитием управленческих компетенций наставляемого.
Отбор кандидатов на руководящие должности подразумевает под собой курацию НR, собственника или вышестоящего руководителя в организации найма или внутреннего перевода для закрытия вакансии на руководящую позицию.
Профиль должности — один из основополагающих регламентов в HR.
В рамках профиля должности описываются функциональные обязанности, основные продукты и критерии их качества.
В рамках профиля должности описываются функциональные обязанности, основные продукты и критерии их качества.
Модель компетенций — это набор компетенций, с описанными уровнями выраженности. Уровни выраженности оцениваются через поведенческие индикаторы, соответствующие разным уровням выраженности компетенций.
Система грейдов — это факторное описание должностей и анализ значимости
должностей для достижения целей организации.
Дает механизм оценки должности и ее значимости для результата компании.
Описывает требования к компетенциям. Систематизирует структуру и правила вознаграждения.
должностей для достижения целей организации.
Дает механизм оценки должности и ее значимости для результата компании.
Описывает требования к компетенциям. Систематизирует структуру и правила вознаграждения.
Формирование команд, может показаться рядовым управленческим процессом, но это не так.
Для того, чтобы команда эффективно функционировала нужно подходить к ее формированию со знанием предмета.
Для того, чтобы команда эффективно функционировала нужно подходить к ее формированию со знанием предмета.
Консультации по управлению командами, актуальны в случае если:
- Принята в управление новая команда;
- Опыт руководителя недостаточен для эффективного управления;
- Имеются конфликты между членами команды.
Развитие управленческих команд имеет стратегическое значение для организации.
Именно команда управленцев должна обеспечивать возможность развития компаний.
Именно команда управленцев должна обеспечивать возможность развития компаний.
Карьерное консультирование
Карьерная консультация ответит на вопросы, связанные с личным ростом или продвижением сотрудников.
ЛИЧНОЕ РАЗВИТИЕ
Хотите определиться с профессиональной траекторией развития? Желаете продвижение по карьерной лестнице? Карьерная консультация — Ваш ключ к успеху!
В ходе программы мы:
Выстроим конкретную стратегию продвижения по карьерной лестнице и составим план ее реализации в критериях SMART. Для этого, изначально:
Карьерное консультирование — программа, которая позволит сократить количество ступеней до достижения желаемой должности.
Хотите определиться с профессиональной траекторией развития? Желаете продвижение по карьерной лестнице? Карьерная консультация — Ваш ключ к успеху!
В ходе программы мы:
Выстроим конкретную стратегию продвижения по карьерной лестнице и составим план ее реализации в критериях SMART. Для этого, изначально:
- Определимся с оптимальной для Вас отраслью, профессией, должностью.
- Выявим зоны роста для соответствия желаемой должности.
- Определим план развития навыков, компетенций и получения недостающих знаний.
- Проработаем возможности для повышения вероятности карьерного продвижения.
Карьерное консультирование — программа, которая позволит сократить количество ступеней до достижения желаемой должности.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Сотрудники хотят повышения, но Вы не видите потенциала? Как сохранить мотивацию сотрудника, отказав в повышении?
Карьерная консультация ответит на вопросы, связанные с продвижением сотрудников по функциям и должностям.
Программа включает в себя два формата:
По итогам консультации, Вы получите согласованный с Вами план реализации стратегии для сотрудника в критериях SMART.
Сотрудники хотят повышения, но Вы не видите потенциала? Как сохранить мотивацию сотрудника, отказав в повышении?
Карьерная консультация ответит на вопросы, связанные с продвижением сотрудников по функциям и должностям.
Программа включает в себя два формата:
- Вы перенимаете технологию карьерного консультирования. По итогам консультации, Вы получите понятный алгоритм эффективной коммуникации с сотрудниками в рамках их карьерного развития и нарабатываете свой внутрикорпоративный опыт карьерного консультирования.
- Вы делегируете эксперту карьерное консультирование Вашего сотрудника. Эксперт определит потенциал к развитию у вашего сотрудника, обсудит с Вами наиболее актуальную стратегию продвижению сотрудника.
По итогам консультации, Вы получите согласованный с Вами план реализации стратегии для сотрудника в критериях SMART.
Индивидуальный план развития руководителя
Индивидуальный план развития — инструмент для soft skills и hard skils.
Непрерывное развитие — залог обеспечения конкурентноспособности Вас и вашей команды.
Совместно с экспертом Вы определяете области развития и составляете дорожную карту, в критериях SMART, в которой отражаются:
По итогам составления плана развития у Вас сложится понимание конкретной цели Вашего индивидуального развития, и способа её достижения!
Совместно с экспертом Вы определяете области развития и составляете дорожную карту, в критериях SMART, в которой отражаются:
- направления развития компетенции;
- развивающие действия и мероприятия;
- участники процессов развития их роли;
- конечный продукт и критерии его оценки.
По итогам составления плана развития у Вас сложится понимание конкретной цели Вашего индивидуального развития, и способа её достижения!
Персональное наставничество
Решает вопросы связанные с развитием управленческих компетенций наставляемого.
Персональное наставничество руководителя решает вопросы связанные с развитием управленческих компетенций наставляемого.
Иногда обучения, тренинга или консультации недостаточно, чтобы в полной мере внедрить новые знания в повседневную практику руководителя.
Тут нам приходит на помощь персональное наставничество руководителя. В рамках наставничества, определяются области для развития и перечень задач, которые необходимо решить.
Данный подход обучения позволяет в кратчайшие сроки качественно интегрировать новые знания в успешный опыт. Наряду с этим, решаются и управленческие задачи, с которыми в дальнейшем наставляемый будет справляться самостоятельно, имея соответствующий опыт.
Иногда обучения, тренинга или консультации недостаточно, чтобы в полной мере внедрить новые знания в повседневную практику руководителя.
Тут нам приходит на помощь персональное наставничество руководителя. В рамках наставничества, определяются области для развития и перечень задач, которые необходимо решить.
Данный подход обучения позволяет в кратчайшие сроки качественно интегрировать новые знания в успешный опыт. Наряду с этим, решаются и управленческие задачи, с которыми в дальнейшем наставляемый будет справляться самостоятельно, имея соответствующий опыт.
Отбор кандидатов на руководящие должности
Отбор кандидатов на руководящие должности подразумевает под собой курацию НR, собственника или вышестоящего руководителя в организации найма или внутреннего перевода для закрытия вакансии на руководящую позицию.
В рамках программы:
Возможна опция организации внешнего трафика кандидатов.
В рамках программы:
- составляется профиль должности;
- составляется профиль кандидата;
- организуются конкурсные мероприятия;
- проводятся собеседования;
- выдаются профессиональные рекомендации, относительно соответствия кандидата профилям должности и профилям кандидата.
Возможна опция организации внешнего трафика кандидатов.
Разработка профилей должности
Профиль должности - один из основополагающих регламентов в HR.
В рамках профиля должности описываются функциональные обязанности, основные продукты и критерии их качества.
Также описываются требования к кандидату, включая:
Данный регламент позволяет находиться в едином информационном поле всем участникам процесса:
Наличие качественного регламента повышает качество найма и управления, а также снижает вероятность возникновения конфликтных ситуаций.
Также описываются требования к кандидату, включая:
- Формальные требования;
- Soft skills.
- Hard skils.
Данный регламент позволяет находиться в едином информационном поле всем участникам процесса:
- заказчику/руководителю.
- исполнителю/ HR;
- кандидату или действующему сотруднику.
Наличие качественного регламента повышает качество найма и управления, а также снижает вероятность возникновения конфликтных ситуаций.
Разработка модели компетенции
Модель компетенций — это набор компетенций, с описанными уровнями выраженности. Уровни выраженности оцениваются через поведенческие индикаторы, соответствующие разным уровням выраженности компетенций.
Модель компетенций применяется для качественной оценки компетенций сотрудников, с целью организации непрерывного развития и оценки соответствия должности.
Также модель компетенций используется в качестве базиса для разработки системы грейдов по должностям.
Мы разрабатываем модели компетенций для конкретных должностей и обеспечиваем внедрение в управленческие процессы.
Модель компетенций применяется для качественной оценки компетенций сотрудников, с целью организации непрерывного развития и оценки соответствия должности.
Также модель компетенций используется в качестве базиса для разработки системы грейдов по должностям.
Мы разрабатываем модели компетенций для конкретных должностей и обеспечиваем внедрение в управленческие процессы.
Разработка и внедрение системы грейдов
Система грейдов — это факторное описание должностей и анализ значимости должностей для достижения целей организации.
Эта система дает механизм оценки должности и ее значимости для результата компании. Описывает требования к компетенциям. Систематизирует структуру и правила вознаграждения.
С помощью внедрения системы грейдов Вы можете решить сразу несколько важных управленческих задач:
Мы готовы разработать и помочь внедрить эффективную систему грейдов в вашей организации. Разработать систему оценки персонала для комиссии по грейдированию. При необходимости, можем проводить процедуру грейдирования или участвовать в составе комиссии в качестве приглашенных экспертов.
С помощью внедрения системы грейдов Вы можете решить сразу несколько важных управленческих задач:
- Разделение уровня оплаты труда для сотрудников в одной должности, но разных квалификациях.
- Управление мотивацией на достижение.
- Управление мотивацией на развитие.
- Повышение удовлетворенности со стороны сотрудников.
Мы готовы разработать и помочь внедрить эффективную систему грейдов в вашей организации. Разработать систему оценки персонала для комиссии по грейдированию. При необходимости, можем проводить процедуру грейдирования или участвовать в составе комиссии в качестве приглашенных экспертов.
Консультация по формированию команд
Формирование команд, может показаться рядовым управленческим процессом, но это не так.
Для того, чтобы команда эффективно функционировала нужно подходить к ее формированию со знанием предмета.
Мы имеем опыт в построении команд и готовы с Вами делиться своими наработками в этой области.
При построении команды мы учитываем:
Построение команды с соблюдением технологий позволят Вам достигать кратно больших результатов в достижении поставленных целей.
Для того, чтобы команда эффективно функционировала нужно подходить к ее формированию со знанием предмета.
Мы имеем опыт в построении команд и готовы с Вами делиться своими наработками в этой области.
При построении команды мы учитываем:
- цели и задачи, которые решает команда;
- тип руководителя;
- совместимость членов команды;
- индивидуальную и групповую мотивации;
- долгосрочность проекта и другие факторы, в зависимости от специфики бизнеса/отрасли/ситуации;
Построение команды с соблюдением технологий позволят Вам достигать кратно больших результатов в достижении поставленных целей.
Консультация по управлению командами
Консультации по управлению командами, актуальны в случае если:
Если у Вас есть предположения, что команда могла быть результативнее, микроклимат благоприятнее, а руководитель эффективнее, разумно обратиться за консультацией к специалистам.
Мы проведем аудит работы команды и дадим заключение, по заранее согласованным критериям.
При необходимости, можем взять руководителя на сопровождение, до исправления ситуации или достижения плановых показателей.
- Принята в управление новая команда.
- Опыт руководителя недостаточен для эффективного управления.
- Имеются конфликты между членами команды.
Если у Вас есть предположения, что команда могла быть результативнее, микроклимат благоприятнее, а руководитель эффективнее, разумно обратиться за консультацией к специалистам.
Мы проведем аудит работы команды и дадим заключение, по заранее согласованным критериям.
При необходимости, можем взять руководителя на сопровождение, до исправления ситуации или достижения плановых показателей.
Разработка стратегии развития управленческих команд
Развитие управленческих команд имеет стратегическое значение для организации.
Именно команда управленцев должна обеспечивать возможность развития компаний.
Если у Вас значимый горизонт планирования и Вы можете прогнозировать предстоящие изменения, а также ресурсы, которые Вам потребуются, в том числе кадровые.
То, мы поможем Вам оценить степень готовности Ваших руководителей к решению предстоящих задач, а также разработать групповые и индивидуальные программы развития для команды управленцев.
Если у Вас значимый горизонт планирования и Вы можете прогнозировать предстоящие изменения, а также ресурсы, которые Вам потребуются, в том числе кадровые.
То, мы поможем Вам оценить степень готовности Ваших руководителей к решению предстоящих задач, а также разработать групповые и индивидуальные программы развития для команды управленцев.
Заполните форму и я свяжусь с вами в ближайшее время
Запишитесь на консультацию или задайте вопрос
В процессе вы сможете оценить мой подход, компетентность и решить, в каком формате мы продолжим дальнейшее сотрудничество.
